「事例」一覧

スゴい「ほぼ日」のエディトリアル・ビジネス

2018/4/17 事例

「ほぼ日」のビジネスドメインを「エディトリアル・ビジネスである」と定義し、そのポイントを（１）「ほぼ日＝糸井重里」からの脱却、（２）「ほぼ日手帳」という大発明、（３）「うつわモデル」の衝撃、の3つに分けて解説しました。

ホットペッパーに勝つ方法はあるか？

2017/11/28 事例

「ホットペッパーに勝つ方法」をテーマに、「行動のポジションを確認する」「受動的な体験をデザインする」「つい触ってしまう『きっかけ』を考える」という3つのポイントから「ランチパスポート」を勝手にコンサルすることで、行動モデルの基礎的なデザイン手法を考えました。

がんばれ僕らのアベマTV

2017/10/31 事例

年間赤字200億円のAbemaTV（アベマTV）は本当に大丈夫か？ 「テレビ局に勝てるのか？」「スマホだから有利だ」「いい番組があればアクティブユーザーは増える」の3つの切り口から、ビジネスモデルについて考察しました。

さよならクックパッド

2017/10/26 事例

スマホ全盛の時代にクックパッドが陥ったジレンマについて、1. 後追いが不利な「ネットワークの特性」、2. レシピが動画になった「意味」を間違えた、3. プラットフォームとしての「フォーカスのずれ」、という3つの視点から解説しました。

なぜスタディサプリは破壊的なのか？

2017/10/19 事例

リクルートの「スタディサプリ」がなぜ破壊的イノベーションなのか、1. メディア特性にかなっている、2. 学習を「仕組み」から変える、3. 学習をテクノロジーで「水平分離」する、という3つの視点から解説しました。

欅坂46で学ぶアイドルビジネス

2017/10/9 事例

欅坂46のストーリーから(1)最近のアイドルはなぜ大人数なのか？(2)なぜ握手会とCDがセットで売られるのか？(3)秋元康プロデュース圧勝の理由、というアイドルビジネスの3つの疑問を解き明かします。